600多个工厂要关注了,2023年电子烟技术审评“细则”下发!

aolekeji 11个月前 9250浏览 0评论

商务,聚焦“人的通路”。商业之成功与否,多取决于人的交际破冰。

随着海外电子烟需求快速增长,越来越多的中国电子烟厂商/品牌商将目光锁定海外市场寻求发展机遇。

对于出海新周期,看中的更多不是贸易代工,而是电子烟从制造代工转工业化的快消费市场。面对庞大的消费市场,大多企业无法追随个别头部企业的成本领先战略,自驱性转型自主品牌,找好自己的“通路”,找准自己生态位。

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一、做差异化,做聚焦之事!

做不一样的,聚焦不一样的品牌出海之路。

比如你做这种电子烟,我就做另外一种电子烟。你做便宜,我就做好看,这就叫差异化。

建立差异化,倒逼自己,建立快速设计和制造大量新产品的能力。到最后,差异化的目的是无从比较。一旦无从比较,就会带来一个结果:有稀缺,就有定价权。

聚焦战略,做区域化市场。聚焦到专属的人,一个特殊的领域、特殊的区隔市场,让它成为你的优势,别人打不进来。

几乎所有行业的第一名,你必须要投入,这条路可能很苦,很困难,但这是走到第一名的必经之路。第二、第三名,就尽可能多的、采取各种各样的差异化路线。每个生态位,都有自己的竞争优势,找到自己的核心竞争力“位置点”,你就能顺风。

二、新周期,格局要打开!

需要体系、全局、共建、个性。
“奥乐雾化新势力”2023年全面转战海外市场,共建、体系化、赋能,在海外展示中国电子烟供应链力量,创建海外电子烟业务渠道新模型。旨在帮助中国电子烟出海企业建立起了系统化的产品与市场,建立海外资源“专属人”的商务通路,展示与品牌文化魅力,整合与打通上下游接轨资源。
推动产品与市场,“奥乐雾化新势力”通过《中国电子烟产品大全》工具书走访调研与对接渠道商、代理商、大小贸易商、分销商客户及终端门店和网点等。为了开发出更适应欧洲市场的电子烟产品和品牌渠道通路客户,对目标市场进行市调,从英国出发找到可以作为参考的市场数据与案例,研究当地市场真实需求和相关政策规则等因素来制定推广策略,并进行测试和分析,以确保产品与所在市场的完全贴合。

三、“专属人的创新商务通路”!

任何商业的核心都是“人”。

长久以来,商业经营和价值创造的规则并未改变,那就是人性和人类的根本消费动机。

建立海外资源商务通路,精心筹备主办的欧洲首场“专属人通路”活动——“CVIC英国电子烟超级买家见面会”注释:CVIC,即为中国“雾化新势力”发起,中国电子烟工厂、品牌方共同参与的“中国电子烟产业集群——简称CVIC”出海联盟即将分别于5月23日曼彻斯特和5月30日伦敦举办!

这是“见面会”活动。

做什么?

其一,这是一场“人”的专属活动。

人的交际、交流带来的创造价值,价值增量,商业附加值。

其二,“圈层”的活动,“商务酒会”沙龙方式,是质量、精英人群的交流与商务形式,不是专业的峰会论坛报告,更有愉悦轻松交流氛围,有甜品、美酒,“模特秀”、脱口秀表演,用最创新的“BOSS酒会交友”商务新模式为超级买家和中国厂家作最亲密有效的连接。

其三,来的是什么人群?堪称“巅峰对决”,两大矩阵超级人群见面,而目的非止于订单。欧洲超级渠道买家会面中国电子烟产业集群企业。不是什么人群都来的“见面会”,是CVIC通过6个月时间跑市场,做地推,做拜访,做邀约,做约会,做考察,做市调后而筛选出的“超级买家”,可行可达的商务伙伴,是市场中能专做电子烟市场长期主流、KA渠道“关键人群”。

比起一些大规模展会活动,“见面会”侧重专属小众,非大众。展会是产品展示、企业展示,讲规模,但“见面会”活动核心是“人”,是具备行业决策权的“人”。

这场人的专属“见面会”,得到的远远不止于一场贸易订单,这交易对象的广度,交易时间的长度,交易产品的深度,从货到品的策略。大格局的本质,在于更大的利益,而不是小众的贸易订单。

“大视角”,看得到更多、更复杂的交易相关方。看到供应商、购买者、同业竞争者、潜在竞争者、替代品。

这样的见面会能通过专属人的交际,调整产品的深度,找到一个最终可行的、最优的商业模式。从商业的底层逻辑来看,格局就是你愿意在多大的范围里,与这个世界交易。

这将是一场专属于“中国供应链与世界电子烟渠道”的“见面会第一站即将于5月23日登陆英国的曼彻斯特!比传统规模活动更为聚焦的“重要人”的专属见面会!

这样的见面会能通过专属人的交际,调整产品的深度,找到一个最终可行的、最优的商业模式。从商业的底层逻辑来看,格局就是你愿意在多大的范围里,与这个世界交易。

这将是一场专属于“中国供应链与世界电子烟渠道”的“见面会”第一站即将于5月23日登陆英国的曼彻斯特!比传统规模活动更为聚焦的“重要人”的专属见面会!

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