下一个掘金浪潮,电子烟企业要比拼“安全”!

aolekeji 1年前 99470浏览 0评论
从“产品出海”到“品牌出海”,中国电子烟企业出海之路的安全性问题待解。

         
又试问抛出一个话题,诸多出海者中,谁已经注视到“安全出海”?
         
电子烟出海的动态竞争时期,已经不是一个“背上行囊、像传教士”时代,特别要注意出海“安全性”问题。没有“安全”协同,出海会遇到各种损失,及预判不了会发生的风险。



你是否关心到出海人员和团队安全问题?


         
         
遭遇本土化挑战,本地化营销的挑战,“陌生市场”渠道扩张挑战……出海人身的安全,销售过程安全,产品监管安全,资金账户的安全,出海效率成本安全都已经摆上桌面。
         
同时在海外任何渠道推广行为,并不像国内如此便利。比如在英国,你要做中国式“地推”,发传单都要申请诸如中国“驾驶证”类似许可,不然不允许。
         
同时沟通安全问题,不该说的语言也会引发安全问题。中国销售陌拜客户的方法,并非万能公式,放眼全球200多个国家,地域不同、政策要求,文化差异、宗教信仰、生活习惯各不相同。不宜完全照搬,需要了解本地市场客户需求,提供针对性产品和服务。
         
雾化新势力首先在海外组建办事处,海外办公室就是中国企业安全“落脚点”。
         
奥乐飞雾化新势力“欧洲招商团”出海,组团出海的安全,签证、物流、住宿、交通全程保障协办,省去许多麻烦,无需参与渠道下沉的推广,只需带着产品、带上政策、带着状态来谈订单,与渠道见面。组团式,话语权更在企业手中。



摆到你桌面上的订单安全不?


         
出海如同一场扬帆远航,彼岸看似美好,但途中却充满了不确定因素,变幻莫测的天气,猛烈的风浪和看不见的暗礁,稍有不慎,就可能功亏一篑。
         
护航拓单的安全。“雾化新势力”2023年转战海外市场,首先在角色上有一个很大的转变,就是由服务国内市场的渠道“资源对接”型角色向服务海外市场的“渠道运营”转型;围绕“渠道运营”以建立海外本土团队,招募长居海外能融入海外圈层人士为共事伙伴,以建立海外“中国电子烟产业集群”国家展厅为立足点,深耕成熟市场、渗透拓展新渠道。用《中国电子烟产业集群产品手册》作为实体拓客工具,以运营海外电子烟社群为线上拓客技术手段,以海外媒体发声为拓客铺路,以23年专业化渠道建设经验为拓客指引,保障订单可信及安全。
         
同时,挖掘当地最具潜力的市场和机遇,带领企业前往当地对接最为匹配的客户、合作伙伴以及投资人,快速建立企业在欧洲的“桥头堡”。



无渠道信任基础,衍生的风险不可预测问题是否想过?


         
隐匿的“陷阱”,都来自不信任。
         
雾化新势力组织的欧洲招商团,带来为双方签约做信任背书,建立渠道信任,为成交签约拉近一步。现场的见面会,拜访、BOSS商贸游学、参观,重要城市安排与当地电子烟协会/组织、商会组织、大渠道商交流学习,了解学习当地招商国电子烟政策法规、商业环境、渠道关系、消费习惯,建立互信。
         
欧洲招商团,以运营招商结果为导向,以创新“订单蛋糕”模式为如何实现招商结果的新策略,通过追求过程结果到实现招商目标结果。
         
没有一个“安全”协同支撑,出海走不动,也走不好。一个企业出海难,多个企业感觉有组织,有底气。
         
行业就需要找到这一份“安全”,跨越服务鸿沟,给予出海不一样的“安全”。

2023,安全掘金出海!

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